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說到管理,，這是每一個企業(yè)都離不開的事情。但是,，很多管理者花了很多時間,，看了很多書籍，聽了很多課程,，對于管理卻收效甚微,。對此，很多管理者會產(chǎn)生很多疑問,，為什么管理還是做不好呢,？我們一起來分析分析。

管理誤區(qū),，您占幾條,？

為什么下屬還是很難管理呢,？最主要的原因是，很多管理者陷入了很多誤區(qū)中,。那么這些誤區(qū),，作為管理者的你發(fā)現(xiàn)了嗎？

1,、人多≠力量大

企業(yè)規(guī)模技術(shù)都在進步,，而企業(yè)人力模式卻在原地踏步。落后的員工管理模式,，無形中浪費了企業(yè)的資源,、降低了管理效率。所以企業(yè)并非人越多越好,，而是要人盡其才。管理者都能有非常清晰的了解,。管理者能夠合理的安排工作,，讓每一位員工都能在正確的崗位上充分施展自我，提高工作效率,、提升企業(yè)業(yè)績,，做到人盡其才。

2,、寬容≠無限容忍

管理者對于員工過度的容忍,，反而會助長員工的懶散、輕視,、應付等心理,，導致工作效率低下。管理下屬講究的還是以理服人,，不是討好人,。得寸進尺是人的本性，所以管理者要善用完善的規(guī)章制度去約束和引導員工,。

3,、喊口號≠激勵人心

有些企業(yè)，為了讓員工時刻保持高昂的工作激情和精神面貌,，早上喊口號“好,、很好、非常好,、明天會更好”,；午休結(jié)束做體操；一天三會打雞血……但他們的業(yè)績真的就像口號般響亮嗎,？不一定,。如果所有員工只是把喊口號當做一種工作形式,，而內(nèi)心缺乏工作動力，那喊口號也只是浪費時間,。真正能夠激勵人心的,，是實實在在的戰(zhàn)略目標、升職加薪等,。

衡量管理者能力的標準 

我們通常喜歡去衡量一個人是否具有管理能力,，那到底怎么樣才可以稱得上有管理能力呢？管理者需要具備的條件有幾條,？

溝通協(xié)調(diào)能力

作為管理者,，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而只有具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，與工作相關(guān)人,、相關(guān)部門進行溝通、協(xié)調(diào),，盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求,，才能更加有利于目標的達成，所以,，溝通協(xié)調(diào)能力,，是管理者的基本能力。

計劃管理能力

作為一個管理者,，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳,，設(shè)置有序的工作計劃，并對計劃的執(zhí)行進行有效掌控,，才能更好地把握工作的進度,，實現(xiàn)工作的目標，這就是計劃制定與計劃控制能力,。

壓力管理能力

管理人員,，其實就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力,，所以較強的壓力管理能力是非常重要的,，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，并有效排解壓力,，才能保證工作更加順暢,。

同時，作為管理者,，還需要自律,，因為作為管理人員，常常要起到表率作用,。

問題解決能力

在企業(yè)的運營過程中,，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題,，因而對于各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務,，而能否有效地將各種問題妥善解決,，是評價管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素，所以,，問題解決能力也是管理能力的重要指標,。

溝通協(xié)調(diào)能力

管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，并根據(jù)下屬能力來分配工作任務,，從而保證各種任務能夠高效完成,，同時又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調(diào)動起下屬的積極性,。

如何化解與下屬之間的矛盾,？

在日常工作中，作為管理者,，在利益,、思想、法等,，難免與下屬發(fā)生矛盾沖突，關(guān)鍵是產(chǎn)生沖突后如何處理,，我們需要根據(jù)不同沖突原因采用不同的解決辦法,，不能因為是領(lǐng)導，強迫下屬認錯,。解決沖突重要,，但是最好是盡量避免沖突。作為一個合格的管理者,，又該如何化解與下屬之間的矛盾,？

1.我們需要認識到矛盾通常都是由于不同的想法、期望和價值觀之間的沖突而產(chǎn)生的,。這意味著,，我們需要尊重下屬的觀點，并給予他們一個表達意見的機會,。畢竟,，只有當我們真正了解他們的想法和需求時，才能有效地解決矛盾,。

2.有時候,，矛盾是由于溝通不暢造成的，因此,，我們需要與下屬保持良好的溝通,，確保信息傳遞清晰,。在交流過程中，我們需要主動傾聽下屬的想法,，理解他們的處境,，并積極解決問題。同時,，我們也要注意自己的語言和行為,，避免造成誤解或不必要的情緒反應。如果我們的語言或行為引起了下屬的不滿,，我們需要及時道歉,，并糾正錯誤。

3.我們需要不斷改進自己的溝通能力,。溝通是一個復雜的過程,，需要不斷練習和改進。我們可以參加一些溝通技巧的培訓,，學習如何更好地表達自己,、傾聽他人、解決問題,。我們也可以向同事,、上級或?qū)I(yè)人士尋求幫助，共同探討如何提高溝通效率和質(zhì)量,。

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