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“擺爛”這個詞是網(wǎng)絡(luò)熱詞，指人們在極高的壓力下,，最終選擇放棄奮斗,、放棄進(jìn)取的一種狀態(tài)，與內(nèi)卷相對,。

作為管理者如何去看待“擺爛”,，優(yōu)秀的員工開始擺爛了，給團(tuán)隊(duì)傳遞的什么樣的信息呢,？

好員工怎么擺爛了,？

“擺爛”這個詞之所以能夠火爆這么長時間，也和我們的社會現(xiàn)象有關(guān),。職場從來就不缺好員工,，缺的是好領(lǐng)導(dǎo)。好領(lǐng)導(dǎo)往往會帶領(lǐng)好一整個團(tuán)隊(duì),，反之,，一個爛領(lǐng)導(dǎo)，好員工也會變成爛員工,，這就像一缸水都是黑的時候,，再白的人進(jìn)去,，也會逐漸被染黑。

第一,，干好干壞一個樣

有不少公司都有這種情況,，員工干得多干得好，與那些干得少干得差的人,，收入并無兩樣,，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的特別重用，這就給了員工一種強(qiáng)烈的暗示,，既然干多干少一個樣,，干好干壞也一個樣，那么誰還有動力干多干好呢,？長期下去,，越來越多的好員工，就會從積極干活,，開始摸魚和擺爛了,。

第二，干得多黑鍋背得多

好員工的擺爛,，往往是從背鍋開始的,，好員工能力強(qiáng)，接手的工作也會比別人多,，可是干得越多,，出錯的幾率也會高很多，你干十件事出了兩次差錯,，別人干三件事出一次差錯,，爛領(lǐng)導(dǎo)才不管你干幾件事，有多辛苦,，他永遠(yuǎn)只看結(jié)果,，你錯了兩次，別人只錯一次,，他不罵你罵誰,？

在這種氛圍之下，好員工也學(xué)會了偷奸?；?，養(yǎng)成了“慢、拖,、推、躲,、浮”的工作作風(fēng),，能少做絕不多做,，能推絕不接手，能慢絕不快,，成為了名副其實(shí)的爛員工,。

第三，會做不如會說

這個社會需要有更多埋頭苦干的人,，只有一門心思專注做事的人,，才能推動社會的進(jìn)步，可是在現(xiàn)實(shí)的職場中,。

只要把領(lǐng)導(dǎo)哄高興了,，只要有點(diǎn)關(guān)系，干活一團(tuán)糟也照樣升職加薪,，而那些踏實(shí)肯干的好員工,，任勞任怨，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,，在這種情況下,，好員工明白了，無論自己怎么努力,，也趕不上那些能說會拍,，以及有關(guān)系的人，那還不如躺平擺爛,。

擺爛也是員工寒了心

企業(yè)中,，員工是最重要的資產(chǎn)之一。好員工的存在和發(fā)展對于公司的成功至關(guān)重要,。然而,，有時候即使是最好的員工也會感到沮喪和失望，這可能導(dǎo)致他們開始變得效率低下或表現(xiàn)不佳,。那么,，是什么原因讓一個好員工寒心開始擺爛了呢？

缺乏挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)是一個讓好員工感到失望的常見原因,。一個好員工渴望得到有意義且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，這可以讓他們發(fā)揮自己的潛力并繼續(xù)成長。然而,，如果持續(xù)被分配一些重復(fù),、枯燥或低層次的工作，好員工可能會感到自己的能力沒有得到充分的發(fā)揮,，從而導(dǎo)致他們失去動力和興趣,。

缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會也是好員工寒心的原因之一。一個好員工渴望在職業(yè)生涯中有所成長和進(jìn)步,。如果公司沒有提供培訓(xùn),、晉升或其他職業(yè)發(fā)展機(jī)會，好員工可能會感到自己的努力沒有價(jià)值和回報(bào),，并開始對自己的工作失去信心和動力,。

缺乏良好的溝通和支持體系也是導(dǎo)致好員工寒心的原因之一。如果一個員工在工作中遇到問題或困難,，卻找不到合適的人提供幫助和指導(dǎo),，他們可能會感到被拋棄和不被重視。而且,，如果公司的溝通渠道不暢通或管理層缺乏與員工建立良好關(guān)系的意愿,，好員工可能會感到無法獲得應(yīng)有的支持和理解，從而開始對自己的工作產(chǎn)生負(fù)面情緒,。

管理人面對躺平擺爛的策略

管理人面對躺平擺爛的下屬要采取一些積極的措施和學(xué)習(xí)更有效的管理技巧,，推進(jìn)下屬成長，幫助他們成為更有價(jià)值的員工,，同時也可以有效提升整個團(tuán)隊(duì)的競爭力,。面對躺平擺爛的下屬需要采取一定的應(yīng)對策略。

1.了解下屬的真實(shí)情況

要了解下屬為什么會表現(xiàn)出躺平擺爛的態(tài)度,，是因?yàn)槿狈恿?，缺乏能力，或者是對工作失去了熱情等等原因,。了解這些原因,，才能采取更有效的方法去解決。

2.溝通與鼓勵

根據(jù)了解的情況,，與下屬進(jìn)行溝通,，了解他們的困惑和不足，指出他們的不足之處并且提出改進(jìn)建議,，同時要表達(dá)鼓勵,、支持和幫助的態(tài)度。

3.激勵

激勵是重要手段之一,，可以通過積極的反饋,、獎勵等方式來激勵下屬，表達(dá)對他們的認(rèn)可和支持,，使其感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可,。

4.給予適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

適當(dāng)?shù)膲毫梢宰屜聦倜靼坠ぷ鞅仨毜脫?dān)起來，不能一直躺平擺爛下去,，對于過于放任的下屬要進(jìn)行合理的壓力和激勵,，推動他們擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，增強(qiáng)對工作的責(zé)任感和緊迫感。

5.培訓(xùn)與提升

下屬可能會缺乏能力和技巧等方面的問題,，此時要關(guān)注他們的培訓(xùn)和提升,，為其獲得更多的知識和技能資質(zhì),，也需要幫助設(shè)置合理的目標(biāo)和提供指導(dǎo),。

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