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領(lǐng)導(dǎo)不懂管人，員工就頻繁走人,，經(jīng)常有這樣的問題,，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去,，留不住人,，管理者入管理雷區(qū)？管理人不敢管員工,，稍微一嚴格,，員工就會辭職走人,。

企業(yè)留不住人，問題出在哪里,？

在職場中,，有一個現(xiàn)象一直在困擾企業(yè)老板，一些員工來到企業(yè)后相當(dāng)于是新手,，什么也不懂,，公司老板把他們應(yīng)該學(xué)的通通都教給他們，但是他們學(xué)會之后就跳槽離開了,。企業(yè)留不住人,？問題出在哪里？

如果一個公司的員工頻繁離開,，這說明公司內(nèi)部出現(xiàn)了問題,，那么到底是什么原因公司老留不住員工呢？原因有以下幾個：

努力和收獲不成正比

社會發(fā)展速度快,，企業(yè)也要跟上腳步,，無疑工作量是很大的。但與此同時,，人的紅利時代已漸漸遠去,，人力成本高，員工的收入?yún)s不能與自己的付出成正比,，比如每月收入是5000塊,，但工作量卻是好幾倍，提出漲工資,，老板又以各種理由拒絕,。長遠下去，員工內(nèi)心肯定是不樂意的,，只能選擇離開,。

公司人員架構(gòu)太復(fù)雜

有些企業(yè)平臺很大，細分設(shè)立人力架構(gòu),，以為這樣是有效的管理,。但殊不知，有時候這也會加大了員工溝通或者工作的難度,。例如一項簡單審批工作,，普通員工是需要遞交不同領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。又或者有些普通員工的執(zhí)行能力較強,，但礙于上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系復(fù)雜,，無法發(fā)揮自己的水平，心里的懷才不遇促使離開公司,。

對公司發(fā)展前景不滿意

對公司發(fā)展前景持有懷疑的心態(tài),，那這是員工動搖離開的苗頭,。尤其是現(xiàn)在90、00后,，如果他們對公司未來發(fā)展的前景感到無感,，甚至不滿意，年輕人二話不說直接走人,，畢竟公司前景好壞也關(guān)乎于員工職業(yè)發(fā)展的,。

員工的“跳槽”管理者應(yīng)對策略

無論是員工跳槽，還是員工因能力不合格被辭退,，對企業(yè)來說都是一種人員流動,，始終會影響企業(yè)團隊的穩(wěn)定性。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，面對員工的“跳槽”,，人才流失有什么應(yīng)對策略？

對策1：把好招聘關(guān),，減少人才不合格被辭或離職的成本

要想減少人員流動率,，減少員工跳槽給企業(yè)帶來的困擾，管理者有必要從招聘時開始,，把好關(guān)、選好人,，找到最合適的人才,。

對策2：打造凝聚力，讓企業(yè)如家一般給人才歸屬感

真正卓越的企業(yè)文化是家的文化,，能與員工建立感情,，讓員工安心，讓員工有歸屬感,。在這樣的團隊,，員工才會充滿正能量，才會快樂,，才會奮進,。所以說，卓越的企業(yè)文化是凝聚人心的力量,，是留住人才的法寶,。

對策3：提供足夠的培訓(xùn)機會，給人才發(fā)展的大平臺

企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性,。企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變認識,，要從以往的選人用人，進一步轉(zhuǎn)化到育人,、造人,。只有不斷讓員工獲得提升,，員工才會更有拼勁和奔頭，企業(yè)才會更有希望,。

對策4：豐富企業(yè)激勵機制,，以留下更多人才

良好的激勵機制可以讓員工充滿能量，企業(yè)通過物質(zhì)層面和精神層面的激勵措施,，可以有效地激發(fā)出員工的上進心,、挑戰(zhàn)欲、事業(yè)心和責(zé)任心,，從而取得更好的業(yè)績,。

激勵的方式多種多樣，管理者應(yīng)靈活多變地激勵員工,，使員工充滿生機,，使企業(yè)充滿希望。

對策5：辭退該辭的,，留下該留的,，保持企業(yè)人才合理流動。

公平感在企業(yè)中十分重要,，對于能力不足,、素質(zhì)不高、業(yè)績不良,、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工,，有必要想辦法淘汰。否則,，他們不僅會影響整個團隊的效率,，影響公司的形象，還會造成一種不公平感,。

該辭退的要辭退,，該留下的一定要留下，讓企業(yè)保持一種“能者上,，庸者下”的風(fēng)氣,，讓員工知道，只要自己努力,，就會被重用,。這樣員工自然會留下來認真地干。

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