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優(yōu)秀的管理者具有敬業(yè)精神和具有獻(xiàn)身精神,、具有責(zé)任心和使命感,，接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)的人,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效不如意,，十之八九就是管理者的過(guò)錯(cuò)。管理者可以分為兩類，一類叫“除法管理者”,，一類叫“乘法管理者”,。

除法管理者

一，人才毀滅者

他不會(huì)鼓勵(lì)下屬,，再優(yōu)秀的人到了他那里,，都被PUA，被打壓的一塌糊涂,。

本來(lái)信心滿滿的下屬,，被他打壓成“這不會(huì)、那不行”的人,，被他摧殘得毫無(wú)信心,，產(chǎn)生一無(wú)是處的錯(cuò)覺，完全失去信心,，徹底垮了,。

二，思想禁錮者

他不允許下屬有不同的想法和建議,，所有的一切都必須聽他的,。

他希望下屬都是那種不思考、沒(méi)想法的人,，他培養(yǎng)的人都是惟命是從,，讓干嘛就干嘛的人。

三,，個(gè)人英雄者

他只想表現(xiàn)自己,，把團(tuán)隊(duì)所有的功勞都貼在自己身上，從不愿意將功勞分配給下屬,。同樣的,，一旦出現(xiàn)失誤，永遠(yuǎn)是下屬的錯(cuò),，從來(lái)不承擔(dān)失敗的責(zé)任,。

四，裁決策者

他只想表現(xiàn)自己,，把團(tuán)隊(duì)所有的功勞都貼在自己身上,，從不愿意將功勞分配給下屬。同樣的,，一旦出現(xiàn)失誤，永遠(yuǎn)是下屬的錯(cuò),，從來(lái)不承擔(dān)失敗的責(zé)任,。

優(yōu)秀管理層特點(diǎn)

管理層的好壞，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。好的企業(yè),，如果有好的管理層,，如虎添翼。不好的企業(yè),，有好的管理層,，也可能扭轉(zhuǎn)敗局。好的管理者應(yīng)該具備一系列良好的個(gè)人品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1. 冷靜,，但不優(yōu)柔寡斷

優(yōu)秀的管理者具有冷靜的特點(diǎn),，他們善于考慮事物的多方面或問(wèn)題涉及的利益相關(guān)者，不容易沖動(dòng)行事,。優(yōu)秀的管理者雖然冷靜,，但絕不會(huì)表現(xiàn)出優(yōu)柔寡斷。他們往往在深思熟慮后做出果斷的決定或闡明自己的觀點(diǎn),。

2.將權(quán)力下放,，不干涉瑣事

優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)弱來(lái)安排具體工作，根據(jù)工作項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)和分權(quán),，只對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行階段性跟進(jìn)和匯報(bào),。凡事都要講究，這樣不但于事無(wú)補(bǔ),，還會(huì)讓人很累,。

3. 識(shí)人之眼，助人之心,，感恩之心,，寬人之量，讓人之利,，成人之功,，學(xué)習(xí)之心，馭人之術(shù),，換位思考,，留人退路：也就是說(shuō)，一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備識(shí)別人才的能力,，幫助他人,，感恩他人，寬容他人,，分享利益,，成就他人,，學(xué)習(xí)精神，管理技能,，換位思考,，以及留給他人退路等特征。

何為乘法管理,？

第一,，人才吸引者

別人愿意跟著他干，覺得跟著他一起工作會(huì)很爽,。

第二,，思想解放者

他能啟發(fā)下屬去思考，鼓勵(lì)下屬發(fā)散思維,，多角度去思考問(wèn)題和制定解決方案,，并且讓下屬幫忙出謀劃策，讓下屬獲得參與決策的成就感,。

遇到下屬不敢干的事情,，他會(huì)鼓勵(lì)下屬勇敢地去嘗試，給方法,，給工具,，給輔導(dǎo)，給資源,，幫下屬承擔(dān)失敗的責(zé)任,，讓下屬不要自我束縛，讓下屬勇于突破舒適圈,。

第三,，任務(wù)挑戰(zhàn)者

只要是優(yōu)秀員工，都希望挑戰(zhàn)有一定難度的目標(biāo),，都不希望按部就班地完成沒(méi)有常規(guī)的工作,。

他，會(huì)想方設(shè)法要把自己的下屬給激活,，把下屬的潛能激發(fā)來(lái),。通過(guò)一個(gè)個(gè)不斷增高的“跳一跳就夠得著”的目標(biāo)，讓下屬不斷進(jìn)步和提高,，終將實(shí)現(xiàn)能力的飛躍,。

第四，開明的包容者

他鼓勵(lì)下屬百家爭(zhēng)鳴,。在召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí),，他鼓勵(lì)下屬暢所欲言，鼓勵(lì)下屬能夠說(shuō)出不一樣的看法,、提供不同的建議,。因?yàn)槭路遣蛔儾幻鳌?/p>

第五,，事業(yè)投資者

他鼓勵(lì)下屬干事業(yè)，談投資回報(bào),，不僅干眼前的事情，也干未來(lái)才能取得回報(bào)的事情,。

他會(huì)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),，不計(jì)較一時(shí)一事的得失，非常清楚現(xiàn)在的好好干,，將來(lái)會(huì)收獲什么,。

事業(yè)投資者，非常明白賺錢的本領(lǐng)比賺錢本身更重要,。

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