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向上管理：職場(chǎng)進(jìn)階的必備技能,，什么是向上管理？向上管理是指員工通過(guò)有效的手段,、合理的方式和及時(shí)的交流,，主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，建立一種良好的關(guān)系，使工作更好地開(kāi)展的一種方法,。

職場(chǎng)中為什么需要向上管理

1.在工作中,，對(duì)于同樣的事情，如果你和你的直屬上級(jí)溝通的目標(biāo)一致,，但你的目標(biāo)與上級(jí)的目標(biāo)不一致,，那么你的目標(biāo)就可能會(huì)被忽略。所以在進(jìn)行目標(biāo)制定時(shí),，明確你的目標(biāo)與直屬上級(jí)的目標(biāo)的一致性很重要,。

2.在工作中，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可能進(jìn)行任務(wù)分配,，如果你只是執(zhí)行自己的計(jì)劃,，而沒(méi)有與直屬上級(jí)溝通你的進(jìn)度和問(wèn)題，那么你很有可能會(huì)做出與公司戰(zhàn)略不符合的事情,，同時(shí)也會(huì)失去很多機(jī)會(huì),。所以在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行時(shí)，隨時(shí)與直屬上級(jí)溝通你的進(jìn)度和問(wèn)題很重要,。

3.在工作中,，當(dāng)你想要學(xué)習(xí)某些新技能或者想要嘗試某些新方案時(shí)，如果你的直屬上級(jí)并不支持你,，那么你可能永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)和進(jìn)步,。所以在進(jìn)行個(gè)人成長(zhǎng)時(shí)，與直屬上級(jí)溝通并獲得支持很重要,。

向上管理是能力不是拍馬屁

在職場(chǎng)中,，很多人一聽(tīng)到＂向上管理＂就聯(lián)想到拍馬屁、阿諛?lè)畛?。但事?shí)上,，向上管理是一門(mén)藝術(shù)，是一種比向下管理更加重要的能力,。它不僅關(guān)乎個(gè)人發(fā)展,，更是影響團(tuán)隊(duì)效率和公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。

向上管理,，說(shuō)到底就是一種能力,。它不是拍馬屁，而是讓你在職場(chǎng)中如魚(yú)得水的必備技能,。掌握了這項(xiàng)技能,，你就能把領(lǐng)導(dǎo)變成你職業(yè)發(fā)展的助力器，而不是絆腳石,。

1.溝通為王：讓老板了解你的想法在工作中,，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樾畔⒉涣魍ǘc上級(jí)產(chǎn)生誤解。

2.用實(shí)力說(shuō)話：讓老板相信你的能力用實(shí)力說(shuō)話。你要通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析,、對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷,，展現(xiàn)你的專業(yè)能力。更重要的是,，要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)證明你的價(jià)值,。

記住，你就是老板的＂問(wèn)題終結(jié)者＂,。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)你每次都能高效地解決問(wèn)題,，自然就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信任。慢慢地,，他會(huì)放心地把更多責(zé)任交給你,，給你更大的舞臺(tái)。

3.別做馬屁精,，做個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜寺殘?chǎng)中有一種人,，眼睛永遠(yuǎn)盯著上級(jí)，屁股卻對(duì)著下屬,。這種人往往被貼上＂馬屁精＂的標(biāo)簽,。但真正的向上管理，絕不是這樣的,。想想看,，如果整天研究老板的喜好，滿腦子都是阿諛?lè)畛?，你還有什么精力去做實(shí)事,？更可怕的是，這樣的人往往會(huì)變成一個(gè)傳聲筒,，上面說(shuō)什么，就做什么,，根本不去理解上級(jí)的真實(shí)意圖,。

4.善用資源：帶著目的來(lái)，拿著結(jié)果去在職場(chǎng)中,，老板就是你最大的資源,。他的時(shí)間、人脈,、決策權(quán),，都是你完成目標(biāo)的助力。但這些資源是有限的,，你要學(xué)會(huì)合理利用,。向上管理的核心就是：你怎么通過(guò)各種方法，讓你的領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿地為你工作。

優(yōu)秀職場(chǎng)人必備的向上管理原則

一,、管理領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間工作中要處理的問(wèn)題越是簡(jiǎn)單,，就應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)花在上面的時(shí)間越短，幫他準(zhǔn)備資料,、做摘要,、綜合不同的信息與可能的選項(xiàng)。但不要把例行性問(wèn)題與重要問(wèn)題混為一談,。

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做決策幫助領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)要注意：

1、適時(shí)地提醒領(lǐng)導(dǎo)上次討論的有關(guān)該項(xiàng)目決策的內(nèi)容,，以及具體目標(biāo)是什么,。

2、利用事實(shí)或是數(shù)據(jù)來(lái)提供解釋,，最好使用一些圖表和影像來(lái)幫助他迅速地進(jìn)行決策,。

3、在領(lǐng)導(dǎo)決策好后,，要以書(shū)面的形式呈現(xiàn)出他所決定的內(nèi)容,，保證無(wú)一錯(cuò)誤和缺漏，而且要成為這個(gè)決策的堅(jiān)定擁護(hù)者,。

三,、向領(lǐng)導(dǎo)試探自己的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有了新的任命，似乎應(yīng)該是件高興的事情,，但是職務(wù)上的授權(quán)有多大,，應(yīng)該如何使用，卻又不容易妄下斷言,，所以需要向領(lǐng)導(dǎo)做出探詢,，以免引起不必要的麻煩。

四,、向領(lǐng)導(dǎo)承諾可以達(dá)到目標(biāo)在向上管理中一定要承諾自己可以達(dá)到的目標(biāo),，不要因?yàn)闆](méi)有能力完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的承諾而耽誤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果承諾了而又無(wú)法完成,，則會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任降低,。

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