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設(shè)備是紡織企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力重要因素,，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著非常重要的作用,。

抓好機(jī)器設(shè)備的管理,，保證有完好的機(jī)器設(shè)備，并使機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，對于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,、降低產(chǎn)品成本等都具有十分重要的意義,。

要想抓好設(shè)備管理，就要注重抓好下面這“八個(gè)三”：

一,、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”

一是設(shè)備選擇是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期投資決策,，設(shè)備選擇是否恰當(dāng)、在長期內(nèi)對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)生重大的影響。

二是企業(yè)選擇設(shè)備要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的需要和未來發(fā)展的要求,，按照技術(shù)上先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備,。

三是充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性,、低耗性、生產(chǎn)性,、安全性,、耐用性、維修性,、成套性,、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等,，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。

二,、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”

抓好設(shè)備管理,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)抓善管、逐級(jí)管理負(fù)責(zé),，并把設(shè)備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中,。

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè),、車間,、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),、明確職責(zé),、理順關(guān)系；配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的企業(yè),、車間,、班組三級(jí)專兼職設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員,，形成個(gè)人對班組長負(fù)責(zé),、班組長對車間主任負(fù)責(zé)、車間主任對分管廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé),，分管廠長（經(jīng)理）對企業(yè)法人負(fù)責(zé)、企業(yè)法人負(fù)總責(zé)的動(dòng)態(tài)設(shè)備管理體系,，并將企業(yè)設(shè)備管理納入年度目標(biāo)考核,、月度結(jié)算兌現(xiàn)，企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度,、事故臺(tái)帳,、檢查考核記錄都要逐步完善。

三,、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”

現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理,，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理,、全員管理和全程管理,。

全面管理是指對設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量情況,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、成本核算以及從組織和制度等方面進(jìn)行綜合管理，它要求各級(jí)管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的工作狀況,、各項(xiàng)技術(shù)性能的達(dá)標(biāo)情況,、分析設(shè)備的工作質(zhì)量、消耗能源和原材料的指標(biāo),，加強(qiáng)對設(shè)備磨損的成本核算,、定期專人進(jìn)行檢修、建立健全各項(xiàng)管理制度等。

全員管理是指參與設(shè)備管理的人中必須更加廣泛,，既有專門的管理機(jī)構(gòu)和管理人員,，也要求其它部門如行管、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、后勤等共同參與管理行為、協(xié)調(diào)管理關(guān)系以提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益,，形成人人愛設(shè)備,、人人關(guān)心維護(hù)各自崗位設(shè)備的良好氛圍。

全程管理是指對設(shè)備的管理要貫穿于從設(shè)備的研制,、生產(chǎn),、購置、維修保養(yǎng),、更新改造到設(shè)備的報(bào)廢清理等全過程,、實(shí)行全程管理可有效地保證設(shè)備的技術(shù)性能的正常工作，提高其使用壽命和利用率,，做到經(jīng)濟(jì),、安全、耐用,。

四,、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)”

一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù),，除對重點(diǎn)設(shè)備抓好平時(shí)計(jì)劃檢修和月度、年度檢修外,，還要從檢修前抓好準(zhǔn)備,、編制設(shè)備大修項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算、做好物資上的充分準(zhǔn)備,。

二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān),。對備品備件的購進(jìn)、要貨比三家,、擇優(yōu)選購,，做到同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格,，同質(zhì)同價(jià),、寧用國產(chǎn)不用進(jìn)口，力求既保證質(zhì)量,，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約,。

三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)，對設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí),、定點(diǎn),、定質(zhì)、定量,，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

五,、在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求“三個(gè)堅(jiān)持”

一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度,。做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，不把設(shè)備隱患移交下一班,，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。

二是堅(jiān)持持證上崗制度,。要加大教育培訓(xùn)力度,，分期分批對維修技術(shù)人員、操作工人和設(shè)備管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，定期進(jìn)行理論與操作技能現(xiàn)場考試,，使操作者熟悉和掌握所用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),，達(dá)到三好（用好,、管好、保養(yǎng)好設(shè)備）,，對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握,、實(shí)行持證上崗,。

三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。安全,、工藝,、勞動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。因此,，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)（安全,、工藝、勞動(dòng)）和節(jié)能降耗,、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié),，做到溝見底（排污、排水溝）,、現(xiàn)場地面無雜物,、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣,、形成一種風(fēng)尚,，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實(shí)。

六,、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”

三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）,、一級(jí)保養(yǎng)（月保）和二級(jí)保養(yǎng)（年保）。

日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng),，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查,、擦拭設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔,，班中設(shè)備發(fā)生故障,，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄,。

一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主,、維修工人為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,，一般可每月進(jìn)行一次,。

二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加,，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理,，一般每年進(jìn)行一次。

各企業(yè)在搞好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí),，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作,。

七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”

企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度,，做到從制度實(shí)施,、檢查、考核日清月結(jié),，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件,。堅(jiān)持對一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理,，即事故原因不清不放過,、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過,。

八,、在設(shè)備改造和更新上要注意“三個(gè)問題”

設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

在設(shè)備更新改造中,，一是要注意從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手量力而行,。對設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急,，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手才能取得顯著的成效,。例如：對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大的設(shè)備、對能源和原材料消耗很高的設(shè)備,、生產(chǎn)能力中的薄弱環(huán)節(jié),、勞動(dòng)條件差、對環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備等就應(yīng)當(dāng)優(yōu)先進(jìn)行更新改造,。

二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合,。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的設(shè)備同進(jìn)去的同類設(shè)備相比,，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理,，但對現(xiàn)有設(shè)備同過去的同類具有投資小、時(shí)間短,、收效快,，對生產(chǎn)的針對性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，因此,，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來,，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合,。在設(shè)備修理特別是大修理時(shí)，根據(jù)設(shè)備在使作過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實(shí)際需要對設(shè)備作必要的改進(jìn),，即進(jìn)行改善性修理,，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平,，大大節(jié)省工作量,，收到事半功倍的效果。因此,，在對設(shè)備進(jìn)行改造時(shí),，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行,。

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