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紡機設(shè)備維修面臨這五大雷區(qū),，你中招了嗎,？
發(fā)布日期： [2018/1/20]  共閱讀 [1025] 次

固然企業(yè)都知道紡機設(shè)備的維修質(zhì)量對設(shè)備能否正常運行具有重要的影響，但是目前不少紡織企業(yè)的設(shè)備維修治理工作卻并不盡如人意,，不少企業(yè)在實際治理中尚存在不少亟待解決的題目,，概括起來主要表現(xiàn)在五個方面。


1,、設(shè)備管理輕執(zhí)行,，重應(yīng)付

目前，不少企業(yè)過分強調(diào)效益為主,，不僅設(shè)備維修保養(yǎng)周期可以為效益讓路更改,，而且維修內(nèi)容也可以減少，維修保養(yǎng)制度可以隨著老板的指令靈活改變,。


一些老板甚至把管理制度看做護身符,，看做企業(yè)門面,，即使企業(yè)花點錢搞一個ISO國際標準，考慮更多的還是產(chǎn)品銷售和應(yīng)對相關(guān)機構(gòu)認證檢查,，而不是發(fā)自內(nèi)心地按制度去做,。

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2、不按機械廠要求進行維修更換

有些企業(yè)要么把舊設(shè)備零部件及器材更換在新一代高速設(shè)備上,，要么延誤更換已嚴重磨損的零部件及器材,，或者為了節(jié)約成本，購入低速設(shè)備上的部件用在高速機上,，甚至還有時會以次充好,。


此外，新一代設(shè)備采用老設(shè)備加油思維也是不少企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象,。眾所周知,，老設(shè)備一般用普通機油、黃油,、二硫化鉬等,，而進口設(shè)備潤滑油用得不好可能嚴重影響部件及整機壽命，因此設(shè)備加油類別應(yīng)嚴格細分,，絕不能混淆,。

但現(xiàn)在企業(yè)加油操作中仍存在隨意性，如細紗機車頭油浴齒輪箱加了非正規(guī)廠生產(chǎn)的機油把齒輪嚴重磨損現(xiàn)象屢見不鮮,。有些軸承應(yīng)該用極壓鋰基脂卻用一般黃油或二硫化鉬代替,，這使設(shè)備壽命大大縮短；甚至有些企業(yè)會將前后兩種油混加,，為了圖省事不對軸承進行清洗,，這些做法都會給設(shè)備造成極大毀壞。

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3,、隨意簡化管理操作,，制度不健全、不科學(xué)

不少私營企業(yè)雖然制定了“定人定機”的制度,，但是卻沒有制定出相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)制度,，或者雖然制定了機械設(shè)備的保養(yǎng)制度但卻不夠科學(xué)、合理,，更不要說對機械設(shè)備與器材建立臺賬,、技術(shù)檔案了,。


這些企業(yè)對機械設(shè)備的具體使用情況不僅缺乏詳細的了解,，而且還隨意簡化管理，縮減管理環(huán)節(jié),，進而造成管理的松散與混亂,。還有一些企業(yè)雖然配備了專業(yè)設(shè)備維修人員,，但也會因為沒有詳細、科學(xué)的保養(yǎng)制度約束,，設(shè)備檢修時往往隨便應(yīng)付了事,，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)找不到具體負責(zé)人的情況,，這些情況都會造成設(shè)備故障增加,，提前老化。

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4,、紡織企業(yè)沒有靜下心來認真落實,、細化企業(yè)管理工作

改革開放30多年以來，許多國外先進的管理模式已經(jīng)在紡織企業(yè)中深深扎根,。從最開始的“全面質(zhì)量管理”（TQC）在國有企業(yè)全面推行,，到現(xiàn)代化管理18法、5S管理,、“全員質(zhì)量管理（TQM）”,，這些質(zhì)量管理制度都曾熱極一時。但是,，目前國內(nèi)紡織企業(yè),，特別是中小紡織企業(yè)，能夠真正把先進管理作為企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行好的卻寥寥無幾,。

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5,、企業(yè)在改革精簡人員過程中，沒有堅持把保障設(shè)備維修質(zhì)量作為前提

近幾年,，由于整個紡織產(chǎn)業(yè)格局在不斷變化,，尤其是用工成本大幅提高，人口紅利正在逐漸漸消,，減少用工勢在必行,。


應(yīng)該說，減少用工不是什么壞事,，但是讓人憂慮的是目前不少中小企業(yè)存在盲目減人的傾向,。這些企業(yè)用工不是根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)的實際項目和需要安排，不管是自動化程度高的新型紡織設(shè)備還是上世紀八九十年代的老設(shè)備,，一律簡單按照所謂標準進行減人,，這種做法造成了有關(guān)維修項目的缺失。


另外,，不少維修人員沒有經(jīng)過任何培訓(xùn),，便從單一技能工序一下調(diào)到多工序技能工作崗位進行工作；一些技術(shù)含量高的進口設(shè)備維修人員,，不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就趕鴨子上架直接上崗的情況也屢見不鮮,；此外,，有些企業(yè)還存在壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管的情形。


目前不少民營企業(yè)既沒有設(shè)置設(shè)備專管部門,，也沒有配備專業(yè)設(shè)備管理人員,，這必然導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，甚至還會出現(xiàn)“三不管”的局面,，使設(shè)備管理工作流于形式,。

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紡企應(yīng)該重視這五大雷區(qū)

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