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總是覺得運(yùn)營的成本一直高漲,，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”,。下面羅列了紡企中可能存在的9項隱形成本,，紡企可以以此自檢看看你被“隱形”了嗎？

1,、TALENT FLOW COST 人才流動成本

有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的,，他們認(rèn)為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”,，員工自然也就成為了那“流水的兵”了,。

不能不說，技術(shù)人員的離開對公司是一筆不小的成本,。因?yàn)楣疽袚?dān)新招聘該崗位員工的前期成本,，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險，新員工也需要經(jīng)歷磨合期才能適應(yīng)工廠的流程,。

重要老員工的離職可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息,，而其離職后，很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè),。

所以,，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經(jīng)營多年后,，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊,，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的,。我想這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧,。

2、OVERTIME COST 加班成本

很多老板總認(rèn)為,，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象,，殊不知，這可能隱含著很高的成本,，理由有三：

第一,，加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重,，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率,。如果客觀工作任務(wù)確實(shí)很重,，那么企業(yè)應(yīng)該及時補(bǔ)充新的人員和崗位才是真正的發(fā)展和進(jìn)步。

第二,，加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力,，嚴(yán)重透支員工的健康，長期下去,，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能,，并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患，比如有的機(jī)械操作員工因?yàn)殚L時間加班而導(dǎo)致精神失常,，造成事故,，而企業(yè)要為此付出沉重代價。

第三,，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,，有些員工在下班之余，名為加班,，利用公司的資源,，從事其個人事情，同時還領(lǐng)取公司的加班費(fèi),，很多企業(yè)的重要損失,、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角,。

3,、PROCESS COST 制造流程成本

工廠的亂，有太多都是因?yàn)榱鞒?，這在企業(yè)管理中是一個通病,。凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理,，他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,，然而一直卻視而不見。

流程,，是企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈,，如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的制造流程,，也就失去對各項工序系統(tǒng)性的控制,，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工,，無奇不有,。但不得不承認(rèn)，這會成為裹住工廠前進(jìn)雙腳的亂麻,。

4,、CONFERENCE COST 會議成本

工廠的經(jīng)營無非就是與時間賽跑的過程，會議是工廠解決問題和發(fā)布指令的集體活動,，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動,。

因?yàn)檫@個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，每過一分鐘,，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù),，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備,，會中無主題,，會后無執(zhí)行，與會無必要,，時間無控制,，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

5,、POSITION DISLOCATION COST 崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”,。

有的工廠，每天安排技術(shù)人員花不少時間去拖地,、打掃衛(wèi)生,、擦染缸定型機(jī)，有的領(lǐng)導(dǎo)還自己帶頭參與,，看起來是一件不錯的事情,。讓人不禁嘆息，這家工廠從事的是印染,，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的清潔工,。

其實(shí)這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理，他們認(rèn)為這些員工招聘回來就是要用的,，只要自己有人手能做的,，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高,。

6,、PURCHASING COST 采購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響工廠經(jīng)營的重要成本部分,，我們常常只會將此成本關(guān)注在采購的價格和數(shù)量上而難以看到除此之外的其他因素,。

曾經(jīng)有一家印染企業(yè)的分廠，在做一個新項目時，每天的運(yùn)營成本為8萬元,，可是其在產(chǎn)品上市前夕,，采購部門為了采購10萬余元的物資，竟然耗費(fèi)了一周時間,，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本,。整個營銷團(tuán)隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在,。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”,。當(dāng)然，降低采購直接成本與本文并無沖突,，在這里,，我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo),，才能真正控制采購的成本支出,。

7、COMMUNICATION COST 溝通成本

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)動蕩不安的環(huán)境里,，紡企的經(jīng)營節(jié)奏也日益變快,，可萬事都有一定的限度，快節(jié)奏的運(yùn)營,，給企業(yè)也帶來了眾多的麻煩,。

溝通，是企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),，很多企業(yè)在做眾多的制度培訓(xùn),，精神層面的培訓(xùn)，可是大多沒有“溝通能力”培訓(xùn),。

在大多數(shù)工廠,，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中,，會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象,，或詞不達(dá)意，或答非所問,，或百人百解……這種現(xiàn)象,，說小了，讓很多工序成為無效工序,，或失去很多重要機(jī)會,。說大了，有可能因此給企業(yè)帶來隱患,。這是一個典型的因溝通不良而導(dǎo)致的成本增長,。

8,、STAGNANT RESOURCE COST 停滯資源成本

這是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備,、積壓的庫存,、低利用率的崗位職業(yè)、閑置的資金,、擱置的業(yè)務(wù)等,。所以說,，一個企業(yè)里停滯資源的多少體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低,。

9、CORPORATE CULTURE COST 企業(yè)文化成本

有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂,，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn),。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化,、習(xí)慣,、技能、職業(yè),、好惡等影響,，因此有人說，企業(yè)文化就是老板文化,。

但是說企業(yè)文化會成為成本,，或許很多人不以為然，但事實(shí)如此,。我們會發(fā)現(xiàn)一些紡企的員工精神萎靡,，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,，不久要么離開,，要么也會變成那樣，我們不能不說,，這是“環(huán)境”問題,。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化如同企業(yè)的生命,，會伴隨企業(yè)的一生,，只能調(diào)整，不可重造,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，在紡織行業(yè)中，只要老板們把好每一個環(huán)節(jié)的成本,，相信企業(yè)的競爭力慢慢就自然凝聚了,！

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