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在如今生活的這個(gè)時(shí)代,,我們必須學(xué)會(huì)自我管理,成為自己的CEO,。
01
管理你的長處:
不要把精力浪費(fèi)在沒有天分的領(lǐng)域
多數(shù)人都以為他們知道自己擅長什么,。其實(shí)不然,更多的情況是,,人們只知道自己不擅長什么——即便是在這一點(diǎn)上,,人們也往往認(rèn)識不清。
然而,,一個(gè)人要有所作為,,只能靠發(fā)揮自己的長處。
要發(fā)現(xiàn)自己的長處,,唯一途徑就是回饋分析法,。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí),你都可以事先記錄下自己對結(jié)果的預(yù)期,。9到12個(gè)月后,,再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。
我們只要持之以恒地運(yùn)用這個(gè)簡單的方法,,就能在較短的時(shí)間內(nèi)(可能兩三年),,發(fā)現(xiàn)自己的長處。
同時(shí),,把預(yù)期和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較,,還會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不能做什么。我們每個(gè)人都有許多一竅不通,、毫無天分的領(lǐng)域,,在這些領(lǐng)域我們甚至連平庸的水平都達(dá)不到。
我們應(yīng)該盡量少把精力浪費(fèi)在那些不能勝任的領(lǐng)域上,。
02
管理你的工作方式:
為何企業(yè)二把手往往不適合當(dāng)老板,?
要想做好自我管理,你還需要問這樣的問題:我能與別人合作得好嗎,?還是喜歡單槍匹馬,?
如果你確實(shí)有與別人進(jìn)行合作的能力,你還得問問這個(gè)問題:我在怎樣的關(guān)系下與他人共事,?
一些人作為團(tuán)隊(duì)成員工作最出色,。另一些人單獨(dú)工作最出色。一些人當(dāng)教練和導(dǎo)師特別有天賦,另一些人卻沒能力做導(dǎo)師,。
最高職位需要一個(gè)決策者,,而一個(gè)強(qiáng)勢的決策者常常把其信賴的人放在二號位置,當(dāng)他的顧問,。
顧問在二號位置上往往是很出色的,,但是換到一號位置,他就不行了,。他雖然知道應(yīng)該做出什么樣的決定,,但是不能接受真正做決定的責(zé)任。
其他有助于認(rèn)識自我的重要問題包括:我是在壓力下表現(xiàn)出色,,還是適應(yīng)一種按部就班,、可預(yù)測的工作環(huán)境?我是在一個(gè)大公司還是在一個(gè)小公司中工作表現(xiàn)最佳,?在各種環(huán)境下都工作出色的人寥寥無幾,。
不要試圖改變自我,因?yàn)檫@樣你不大可能成功,。但是,,你應(yīng)該努力改進(jìn)你的工作方式。另外,,不要從事你干不了或干不好的工作,。
03
管理你的價(jià)值觀:
一生忙于賺錢,沒有任何意義
要能夠自我管理,,你最后不得不問的問題是:我的價(jià)值觀是什么,?
組織和人一樣,也有價(jià)值觀,。為了在組織中取得成效,,個(gè)人的價(jià)值觀必須與這個(gè)組織的價(jià)值觀相容。
兩者的價(jià)值觀不一定要完全相同,,但是必須相近到足以共存,。不然,這個(gè)人在組織中不僅會(huì)感到沮喪,,而且做不出成績,。
一個(gè)人的工作方式和他的長處很少發(fā)生沖突,相反,,兩者能產(chǎn)生互補(bǔ),。但是,,一個(gè)人的價(jià)值觀有時(shí)會(huì)與他的長處發(fā)生沖突,。
一個(gè)人做得好甚至可以說是相當(dāng)好、相當(dāng)成功的事情——可能與其價(jià)值體系不吻合。
在這種情況下,,這個(gè)人所做的工作,,似乎并不值得貢獻(xiàn)畢生的精力(甚至沒必要貢獻(xiàn)太多的精力)。
換言之,,價(jià)值觀是并且應(yīng)該是最終的試金石,。
04
管理你的職業(yè)生涯:
成功的事業(yè),不是規(guī)劃出來的
大多數(shù)人,,尤其是很有天賦的人,,至少要過了二十五六歲才知道他們將身屬何處。
然而,,到這個(gè)時(shí)候,,他們應(yīng)該知道上面所談的三個(gè)問題的答案:我的長處是什么?我的工作方式是怎樣的,?我的價(jià)值觀是什么,?
隨后,他們就能夠并且應(yīng)該決定自己該向何處投入精力,。
或者,,他們應(yīng)該能夠決定自己不屬于何處。已經(jīng)知道自己不適合擔(dān)任決策者的人,,應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕做決策工作,。
成功的事業(yè)不是預(yù)先規(guī)劃的,而是在人們知道了自己的長處,、工作方式和價(jià)值觀后,,準(zhǔn)備把握機(jī)遇時(shí)水到渠成的。
知道自己屬于何處,,可使一個(gè)勤奮,、有能力但原本表現(xiàn)平平的普通人,變成出類拔萃的工作者,。
自我管理的道理非常簡單,,卻需要個(gè)人做出以前從未做過的事情。實(shí)際上,,自我管理需要每一個(gè)知識工作者在思想和行動(dòng)上都要成為自己的首席執(zhí)行官,。
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