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紡織企業(yè)生產(chǎn)車間要想正常運(yùn)作,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),制定有效的管理制度,,下面小編整理一篇“工廠管理制度十項(xiàng)原則”分享給大家,!
均衡生產(chǎn),,調(diào)度有序
1. 配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),,結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2. 負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),,貫徹落實(shí)至員工,。
3. 制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,,按照客戶的需要進(jìn)行,,保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4. 實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),,使以后的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
產(chǎn)品質(zhì)量,,控制有力
1. 車間主任接單后,,先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,分析標(biāo)準(zhǔn)樣品的工藝特點(diǎn),,仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。
2. 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程,。
3. 新產(chǎn)品上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣,、對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。
4. 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。
5. 各新品在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),,對(duì)該產(chǎn)品做詳細(xì)的說(shuō)明,,并將技術(shù)部提供的樣品、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知,,公布于眾,。
6. 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上,處理于成品之前,,以保降低成品的返工率,,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
原輔材料,供應(yīng)及時(shí)
1. 車間主任必須及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,,如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。
2. 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,,有關(guān)工具的搭配等,。
3. 配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,,井井有條,,臨陣不亂,。
紀(jì)律嚴(yán)明,考核嚴(yán)格
1. 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)守管理制度,對(duì)違反本廠管理制度人員,,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰,。
2. 督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。
3. 對(duì)考勤制度做到公正、公平,,以理服人,以事實(shí)為根據(jù),。
設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常
1. 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”,。
2. 督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。
3. 督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,,異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。
安全第一,消除隱患
1. 做好防火,、防盜等安全工作,,做到安全第一。
2. 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。
3. 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,,車間內(nèi)杜絕吸煙。
4. 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,,做好安全檢查工作,。
5. 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),提醒有關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查和安全培訓(xùn),。
堆放整齊,,文明生產(chǎn)
1. 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品嚴(yán)禁帶入車間,有關(guān)工具,、設(shè)備需固定位置放置,,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放,。
2. 要求半成品,、成品要堆放整齊,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),,防止機(jī)器漏油造成污漬,。
3. 機(jī)臺(tái)保持清潔,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。
原始記錄,齊,、準(zhǔn),、快、明
1. 做好日常事物記錄,,車間的人事記錄,,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工,、設(shè)備器材的使用情況等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管,。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處,。
3. 落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際,,并在看板上公示。
4. 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。
5. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。
士氣高漲,,協(xié)調(diào)一致
1. 帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù),。
2. 調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。
3. 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的操作、維修技術(shù)等,,結(jié)合各方面因素,,進(jìn)行合理的工作分配。
4. 督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),,并保持每位員工的持續(xù)運(yùn)作,。
5. 督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間產(chǎn)品,,匯總、反饋給廠部。
服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),,以理服人
1. 及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題,。
2. 在操作過(guò)程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?,使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖,,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿,、飲食等,,使之為公司更好的服務(wù)。
3. 操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種糾紛,,有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,,如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情,及時(shí)反饋到廠部解決,,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,,造成負(fù)面影響。
4. 負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,,使生產(chǎn)有條不紊,。
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