国产激情高中生呻吟视频_免费高清A级毛片在线播放_日本高清视频在线WWW色_色偷偷久久一区二区三区,迪丽热巴被强扒内裤的小说,宝贝扒开下面自慰给我看,四虎永久在线精品无码视频下载,亚洲国产一级毛片无码久久,国产又大又硬又粗,欧美丰满熟妇乱XXXXX图片

管理者與員工相處之道

放低姿態(tài) | 適可而止 | 有效溝通

管理是一門藝術(shù)，說到底是一種人與人的相處之道,。要想處理好領(lǐng)導和下屬的關(guān)系,，時時為下屬著想是必須的。但是現(xiàn)實中上很多員工有話說不出,。

這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不鮮見,。表面看來是員工不積極主動解決問題，實際根源在管理者,。

01領(lǐng)導與員工相互影響

有的管理者喜歡和下屬拉開距離以示權(quán)威,，但沒想到這樣做會產(chǎn)生很多負面影響！

1,、增加管理者決策風險

員工是戰(zhàn)斗在一線的具體操作者,，他們所了解的信息往往比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關(guān)鍵依據(jù),。如果管理者在聽不到基層的意見和建議時就貿(mào)然決策,，極有可能導致決策的準確性發(fā)生偏離，錯誤的決策一旦執(zhí)行,，甚或?qū)е洛e誤的后果,。

 2,、分裂組織團隊精神

員工對團隊充滿希望時，他會及時向團隊匯報發(fā)現(xiàn)的問題,。如果對團隊失望時,，員工的積極性會減弱，一旦員工對團隊徹底陷入絕望,，面對團隊,，他就會一言不發(fā)，即便看到團隊發(fā)展到了危險邊緣,，也會無動于衷,。團隊中這樣的人多了，那離崩潰就不遠了,。

 3,、降低員工工作積極性

人在輕松的氛圍下更富有創(chuàng)意，更易激發(fā)人的潛能,，從而產(chǎn)生更大的工作效能,，否則，人的主觀能動性就不能得到積極發(fā)揮,，甚至銳意進取的精神也會逐步消失,。管人要管精神，不要光管軀殼,，尤其是對那些需動腦層次稍微高點的工作,。比如技術(shù)或管理人員，有時候他在思考問題,，而你根本就看不到他在思考什么?而你不能說他沒在工作,。

02領(lǐng)導該如何與員工相處

管理者要讓你的員工敢于面對你說真話,，和你在同一個陣線去解決問題,。這關(guān)鍵看管理者的基本素養(yǎng)能不能讓員工認同，看管理者能不能給他們創(chuàng)造一個積極發(fā)言的環(huán)境,。

放低姿態(tài),，拉近和員工心靈的距離

在和員工溝通時，不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感,，要搞清楚上下屬之間雖職級不同,，但人格始終平等。一旦你表現(xiàn)出那種唯我獨尊的姿態(tài)被員工感覺到,，那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離,，隔閡便隨著距離而產(chǎn)生。

適可而止,，不要給員工太多的壓力

在布置任務時,，要考慮和員工的能力相匹配,，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作,，如為了鍛煉他而布置難度過高的任務時,，要適時給他提供一些幫助，切不可布置了任務后,，不管不問,，伸手只管要結(jié)果，在沒有得到自己預期的結(jié)果時,，就橫加指責,。

多些表揚，不要經(jīng)常當面斥責員工

員工工作業(yè)績得到提升或有建設(shè)性的開展工作,，要公開表揚,，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標準和努力的方向,。一旦員工犯錯還是私下批評為好,，既讓其了解自己的過失，又保全員工的自尊心,，員工會產(chǎn)生感激和心靈貼近的感覺,。

不要總是用自己的標準隨意評定員工

以前接觸過一名業(yè)務經(jīng)理，人很能干但度量不夠,，每每聽到員工意見與自己相違背時,，就會生氣怒罵，甚至有時候還屢屢提及,。次數(shù)多了,，讓不少下屬羞憤交加，不久之后就另尋東家,，他最終成了孤家寡人,。此法實不可取，不管員工的意見和建議好與壞,，都要積極聆聽,。好的意見和建議，不僅要認真聽取,，還應給予一定的獎勵,，以提高大家的積極性。

布置任務,，充分聆聽員工的意見

經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象,，當領(lǐng)導布置完任務后問大家聽清楚了沒有，有沒有困難?很多時候大家都說很清楚,，并保證能完成任務,?？墒且坏┤プ觯瑓s又犯迷糊,，要完成什么標準也不清楚,。如何解決這個問題，這就要求我們的管理者要積極營造一種氛圍和習慣,，布置工作任務時,，要讓員工充分說說有什么問題，認真,、謙虛的聆聽一下具體執(zhí)行者的反饋,，這樣對管理者做決策很有幫助。

放下架子,，讓員工不要有壓力感

你肯定經(jīng)歷過原本很輕松的工作場景由于領(lǐng)導的到來而變得緊張起來,。以前我認識一位主管，動不動就批評員工,，一點也不顧情面,。大家跟這樣的主管溝通感到很拘謹，怕出問題,，根本不愿意和他溝通,，但也不愿意得罪他，甚至還曲意恭維,，其實心早已離開了他,。可悲的是,，這位主管還一直認為把員工一個個的搞成蔫菜葉,，凸顯自己很出色，其實員工內(nèi)心都很煩這樣的管理者,。

作為一名管理者,，如果能做到這些，你就會樹立起真正的威信,，員工自然會向你敞開心扉,，訴說衷腸,，這樣的話,，你就不用再發(fā)愁你的員工在面對你的時候封鎖自己的心門，有話不說了,。當員工在你面前打開他的心扉時,，他就已經(jīng)把你當作他的朋友看待了，以后不管你的什么指令都會得到好的執(zhí)行,。

03有效溝通的重要性

對管理者來說,，與員工進行溝通是至關(guān)重要的,。因為管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得,；同時,，決策要得到實施，又要與員工進行溝通,。再好的想法,，再有創(chuàng)見的建議，再完善的計劃,，離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的空中樓閣,。

溝通的目的在于傳遞信息。如果信息沒有被傳遞到所在單位的每一位員工,，或者員工沒有正確地理解管理者的意圖,，溝通就出現(xiàn)了障礙。

04如何進行有效溝通

那么,，管理者如何才能與員工進行有效地溝通呢,？

01讓員工對溝通行為及時做出反饋

溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。為了減少這種問題的發(fā)生,，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋,。比如，當你向員工布置了一項任務之后,，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎,？”同時要求員工把任務復述一遍。如果員工對管理者的意圖的領(lǐng)會出現(xiàn)了差錯,，可以及時進行糾正,。

02對不同的人使用不同的語言

在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡,、教育和文化背景,，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同理解。而管理者往往注意不到這種差別,，以為自己說的話都能被其他人恰當?shù)乩斫?，從而給溝通造成了障礙。

因此管理者應該選擇員工易于理解的詞匯,，使信息更加清楚明確,。在傳達重要信息的時候，為了消除語言障礙帶來的負面影響,，可以先把信息告訴不熟悉相關(guān)內(nèi)容的人,。

03積極傾聽員工的發(fā)言

溝通是雙向的行為。要使溝通有效，雙方都應當積極投入交流,。當員工發(fā)表自己的見解時,，管理者也應當認真地傾聽。

當別人說話時,，我們在聽,，但是很多時候都是被動地聽，而沒有主動地對信息進行搜尋和理解,。傾聽的時候應當客觀地聽取員工的發(fā)言而不作出判斷,。當管理者聽到與自己的不同的觀點時，不要急于表達自己的意見,。

04注意恰當?shù)厥褂弥w語言

在傾聽他人的發(fā)言時,，還應當注意通過非語言信號來表示你對對方的話的關(guān)注。比如,，贊許性的點頭,，恰當?shù)拿娌勘砬椋e極的目光相配合,；不要看表,，翻閱文件，拿著筆亂畫亂寫,。如果員工認為你對他的話很關(guān)注,，他就樂意向你提供更多的信息；否則員工有可能把自己知道的信息也怠于向你匯報,。

05注意保持理性,，避免情緒化行為

在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解,。情緒能使我們無法進行客觀的理性的思維活動,，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時,，應該盡量保持理性和克制,，如果情緒出現(xiàn)失控，則應當暫停進一步溝通,，直至回復平靜,。

聲明：本文整理自網(wǎng)絡，版權(quán)歸原作者所有,；  如有侵權(quán)請及時告知,，經(jīng)核實后刪除。