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紡織機(jī)械就是把天然纖維或化學(xué)纖維加工成為紡織品所需要的各種機(jī)械設(shè)備,。廣義的紡織機(jī)械還包括生產(chǎn)化學(xué)纖維的化工機(jī)械。

01紡織機(jī)械分類

紡織機(jī)械通常按生產(chǎn)過(guò)程分類,，計(jì)有：紡紗設(shè)備,、織造設(shè)備、印染設(shè)備,、整理設(shè)備,、化學(xué)纖維抽絲設(shè)備、繅絲設(shè)備和無(wú)紡織布設(shè)備,。

紡紗設(shè)備又分為加工短纖維和加工長(zhǎng)纖維兩類,。棉和棉型化纖屬短纖維類，毛,、麻,、絹及其混紡化纖屬長(zhǎng)纖維類。兩類纖維的加工工序不同,，設(shè)備也不能通用,，只不過(guò)某些機(jī)器的設(shè)計(jì)原理相近。即使同一類設(shè)備,，機(jī)器的結(jié)構(gòu)也相類似,，但由于原料的性質(zhì)和對(duì)織物的要求不同,，一般也不能通用。

紡織機(jī)械是紡織工業(yè)的生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ),，它的技術(shù)水平,、質(zhì)量和制造成本，都直接關(guān)系到紡織工業(yè)的發(fā)展,。

02紡織機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出,，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。

紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作,，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,，管好、用好,、養(yǎng)好,、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門(mén)與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管,。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施,。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整,、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,，管理工作無(wú)章可循,、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。

新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊,，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平,，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃,，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求,，新置設(shè)備如入“冷宮”,。

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人,。

正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,，不但影響了產(chǎn)量,、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用,、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命,。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,，為了趕工期、搶進(jìn)度,，而不惜拼設(shè)備,，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè),，甚至違章操作,，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

03解決問(wèn)題的策略

健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理,。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性,。

重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),，互為條件的,。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障,，為了降低故障率,、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,，密切配合施工生產(chǎn),。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。

設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備,，要以保證運(yùn)行,、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備,，則以提高人員的技術(shù)水平,、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn),。

機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施,。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,，有利于明細(xì)工作責(zé)任,，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng),。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付,。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng),，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣,，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作,，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

加大技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高,，技術(shù)含量也越來(lái)越重,。

因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，就應(yīng)采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法,，加大技術(shù)培訓(xùn)力度,，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理,、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才,，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理,、維修,、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益,，出謀獻(xiàn)計(jì),，形成學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的氛圍,。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座,、參觀學(xué)習(xí)等形式,，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能,。

紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。

紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行,。

2．注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。

設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用,，切不可“帶病”工作,。

3．注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修,。

技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況,，以做到“未雨綢繆”,。

總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各方面人員的全面參與,、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作,，以發(fā)揮其功效。

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