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現(xiàn)代企業(yè)管理是集組織性,、科學(xué)性,、藝術(shù)性、戰(zhàn)略性于一體的一門(mén)實(shí)踐性學(xué)科,，讓人愉快高效地做正確的事是管理的“精髓”,。

什么是企業(yè)管理的四大精髓? 

1、管理的組織性：讓人做事

管理的組織性,，體現(xiàn)為管理是組織,、引導(dǎo)、整合有關(guān)資源,，讓別人做事而不是自己親自去做,。表現(xiàn)在具體管理工作中，管理者往往承擔(dān)的是計(jì)劃,、組織,、引導(dǎo)、督促的職能,。衡量一個(gè)管理者是否稱職,，往往不是看他親自做了多少事，而是看他有沒(méi)有把管理對(duì)象組織起來(lái),，朝著預(yù)定的管理目標(biāo)努力,。牢固樹(shù)立組織的觀念是每一個(gè)管理者必須首先要解決的問(wèn)題。

2,、管理的科學(xué)性：高效做事

同樣一件事,，不同組織不同的人去做，其消耗的資源,、花費(fèi)的時(shí)間,、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差別。高效是衡量管理成敗的重要標(biāo)準(zhǔn),，失去了高效性就無(wú)從科學(xué)管理,，管理也就失去了其存在的價(jià)值。

3,、管理的藝術(shù)性：讓人做愉快的事

人是管理工作中較為重要和關(guān)鍵的因素,，也是比較難管理的。只有讓人愉快地做事,，才能較充分地調(diào)動(dòng)人的積極性,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的創(chuàng)造性,，才能極大地提高工作效率,，達(dá)成管理目標(biāo)。

4,、管理的戰(zhàn)略性：做正確的事

管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo),、達(dá)成一定目的而采取的有計(jì)劃、有目的的組織行為,，其目的性和指向性是其重要特征,。目標(biāo)是否正確是衡量管理是否成功的重要根據(jù)。

什么是精細(xì)化管理,？

”精細(xì)管理工程”,，主要是指按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程,?！拔寰募?xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

五精

1,、精華:公司需要合理運(yùn)用,、創(chuàng)造、輸出在全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神),、技術(shù)精華,、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

2,、精髓:企業(yè)管理科學(xué)大家都知道，企業(yè)管理理論也已成熟,，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多,，想要成為-一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須具備那些為數(shù)不多的,、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者,，只有這樣,企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中獲得充分運(yùn)用忽然發(fā)展,。

3、精品:公司需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性,、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系,，建立保證質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌打下基礎(chǔ),。

4,、精通:市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品,、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流,，公司需要精致打造出暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建成暢通于客戶的管道,。

5,、精密:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存,、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,，和企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶,、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

四細(xì)

1,、細(xì)分市場(chǎng)和客戶,，全方位牢牢把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn),。

2,、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全,，責(zé)權(quán)利明確,、到位。

3,、細(xì)化分解每-一個(gè)戰(zhàn)略,、決策、目標(biāo),、任務(wù),、計(jì)劃、指令,，使其落實(shí)到人,。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制,、實(shí)施,、控制、檢查、激勵(lì)等程序,、環(huán)節(jié),，保證制度到位。

企業(yè)管理中重要的要素是什么?

企業(yè)管理中重要的前三個(gè)要素分別是：戰(zhàn)略管理,、組織架構(gòu)管理和人才管理,。

企業(yè)管理重要的要素：人的要素。管理學(xué)的研究范疇是什么,？管理學(xué)的研究范疇是：主要是管人理事,，也就是管人要有適合當(dāng)時(shí)環(huán)境的一定制度、紀(jì)律,、法規(guī)約束,，理事就是做事要有流程、程序,、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范制約,。

以人為本——人性管理 管理的對(duì)象是人和事，其中管“事”也是通過(guò)管“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，所以歸根結(jié)底,，管理的中心是“人”。

企業(yè)管理的五大要素為：銷(xiāo)售管理：拓展業(yè)務(wù),，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),。生產(chǎn)管理：設(shè)計(jì)、制造“品質(zhì)優(yōu)良,、成本低廉,、交期及時(shí)”的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)管理：供應(yīng),、調(diào)度,、運(yùn)用所需資金，使供,、產(chǎn),、銷(xiāo)業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。

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