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執(zhí)行力差怎么辦？換人還是換制度呢,？

這是幾乎所有企業(yè)管理都會遇到的問題,！不知道是哪個缺德的人，曲解了結(jié)果和過程,，總是說什么領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果如何如何,。荒謬

企業(yè)管理常見問題執(zhí)行力差,！

執(zhí)行力是設(shè)計出來的,，大家可以想想，大小企業(yè)的高端人才之間存在差距,，但是基層員工的來源其實都差不多,，大企業(yè)的基層員工也不是個個名校畢業(yè)。為什么大企業(yè)成功了呢,？或者說為什么很多從大企業(yè)出來的員工,，到了小企業(yè)又沒啥執(zhí)行力了？

所以啊,，企業(yè)管理的規(guī)范,，很大程度上決定了員工的執(zhí)行力。舉個簡單的例子,，每個企業(yè)都會告訴員工,，要與人為善、要對客戶有禮貌,。這句話很空,，有禮貌要到什么地步呢？我覺得打招呼點點頭就行,，但可能老板就認為你必須鞠躬,。如果是服務(wù)業(yè)這就有必要直接做出規(guī)定，客人離你多近的時候就開始微笑,，打招呼鞠躬的角度都要規(guī)定,。

看到了沒？執(zhí)行力的關(guān)鍵詞是“必須”,，你應(yīng)該每天都做某個事情,，說明這個事情并不是非常重要，只是需要你警惕,，可能在某一天領(lǐng)導(dǎo)會突然抽查,。如果改成：你必須每天做某個事情,，這就是制度化的威力，會告訴每個人,，一定別忘了做,！

應(yīng)該的事情對企業(yè)的生存和發(fā)展有重大意義，那就講“必須”,，并將它們制度化,。不能盲目期待結(jié)果，要明確保障結(jié)果,。

企業(yè)管理對于企業(yè)的長存和健康發(fā)展至關(guān)重要,，管理沒有捷徑可以走，管理是一個循序漸進的過程,，每一個企業(yè)都是在企業(yè)成長過程中摸索出一套適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理法則,。

理者應(yīng)該具備什么能力？

管理者是通過部屬實現(xiàn)小組或組織的目標(biāo)的人,，作為團隊領(lǐng)袖,，管理者肩負著如下幾個重要職責(zé)：

1. 遵循公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本部門的特點,，制定和修改工作目標(biāo)和計劃,；

2. 指揮、協(xié)調(diào),、激勵和管理本部門工作,，保證部門工作不偏離企業(yè)整體戰(zhàn)略方向；

3. 公平,、公正,、量化、競爭,、激勵,、約束的考核機制，營造并維護積極向上的團隊氛圍,；

4. 培訓(xùn)和提升本部門員工的工作能力,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步；

5. 提升本部門經(jīng)營業(yè)績,，使部門成為企業(yè)的盈利部門,。

一個優(yōu)秀的管理者，需要具備以下幾個方面的素質(zhì)和能力：

1. 應(yīng)有開放的心態(tài)和包容大度的度量,；

2. 正確的人生觀和價值觀,，以及良好的行為習(xí)慣；

3. 全面的綜合素質(zhì)和扎實的管理能力,；

4. 持續(xù)的學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新思維和洞察力；

5. 良好的協(xié)調(diào)和溝通能力,，以及團隊組織能力,。

6. 性情穩(wěn)定，有格局,，業(yè)務(wù)精湛,，有組織能力，創(chuàng)新能力,。

數(shù)字化時代的企業(yè)管理要點,！

隨著科技的不斷發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)管理已經(jīng)進入數(shù)字化時代,。在這個數(shù)字化時代,，企業(yè)管理需要在宏觀和微觀上全面推進數(shù)字化升級，并且關(guān)注以下六個方面,。

首先,，企業(yè)管理需要實施宏觀的數(shù)字化升級，以加強企業(yè)的經(jīng)營管理,。企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),，整合大量的數(shù)據(jù)，深入分析市場動態(tài),，從而有效研判市場發(fā)展趨勢,，制定營銷策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的有效性與智能化,。

其次,，企業(yè)管理需要把握經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競爭力,。企業(yè)可以通過采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，推出全新的服務(wù)模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高企業(yè)的管理水平,，從而獲得更多的市場份額。

第三,，企業(yè)管理需要采用先進的信息技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理。企業(yè)可以采用云計算技術(shù),，建立靈活的管理系統(tǒng),，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織信息的共享，提高管理效率，改善企業(yè)經(jīng)營狀況,。

第四,，企業(yè)管理需要注重技術(shù)創(chuàng)新，推進科技應(yīng)用,。企業(yè)可以采用機器學(xué)習(xí)技術(shù),，智能化實現(xiàn)管理，通過建立智能系統(tǒng),，提升企業(yè)管理能力,，更好地服務(wù)于客戶。

第五,，企業(yè)管理需要建立安全管理體系,，保護企業(yè)信息安全。企業(yè)可以采用相關(guān)的安全技術(shù)和軟件,，建立完善的安全體系,，對企業(yè)的信息安全進行有效的保護。

最后,，企業(yè)管理需要注重數(shù)字化文化的培養(yǎng),，提升企業(yè)員工的數(shù)字化能力。企業(yè)可以開展相關(guān)的培訓(xùn)活動,，培養(yǎng)員工數(shù)字化思維,，加強數(shù)字技能的學(xué)習(xí)，提升員工的數(shù)字化能力,，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)管理的升級,。

總之，要想在數(shù)字化時代的企業(yè)管理中取得成功,，就必須全面推進數(shù)字化升級,，注重宏觀與微觀的結(jié)合，在數(shù)據(jù)分析,、經(jīng)濟數(shù)字化,、信息技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新,、安全管理和數(shù)字化文化方面全面提升,，以此達到企業(yè)管理的有效性和智能化。

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