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管理團隊是件特別費心費力的事情,，很多管理者都認為現(xiàn)在的員工不聽話,，現(xiàn)在的隊伍不好帶。嚴也不行,，松也不行,，總之就是進退維谷，左右為難,。其實做領(lǐng)導(dǎo)也要掌握技巧,，不僅可以讓下屬忠誠，團隊業(yè)績也會蒸蒸日上,。

為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間,，下屬沒事做？

為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間，下屬沒事做,，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象,，可能是因為領(lǐng)導(dǎo)不善于充分開發(fā)員工的能力、不信任下屬的能力,，或者沒有好的組織能力讓員工發(fā)揮作用,。造成這種現(xiàn)象可能有如下原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)本身能力太強,，不信任部下,，凡事都要自己干。

2,、領(lǐng)導(dǎo)手下可信任,、能力強的員工太少，因此員工忙閑不均,，有的忙有的閑,。

3、領(lǐng)導(dǎo)平時沒有注重對員工的素質(zhì)和能力的培養(yǎng),，急事來了無法大家分擔(dān)壓力,，共同完成任務(wù)。

4,、單位沒有建立起嚴格的業(yè)績考核機制,，沒有充分挖掘員工潛力，發(fā)揮員工主觀能動性,。

這個時候下屬如果主動詢問領(lǐng)導(dǎo)自己能幫些什么忙,，他一定會注意到你，如果真的幫上忙了,，你的機會會更多的,。

明確制定賞罰制度

執(zhí)行力是一切經(jīng)營管理的核心，一個組織如果沒有堅定的執(zhí)行力,，再美好的愿景也只能是空談,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的員工有很強的執(zhí)行力，交代下去的任務(wù)能夠保質(zhì),、保量地完成,。但是，這種執(zhí)行力不是期待出來的,，而是需要進行有意的培養(yǎng),，訂立明確的賞罰制度可以提高員工的執(zhí)行力，賞罰制度要明確,。

在任何一支團隊中,，只有制定明確的賞罰制度,，才能有效管理團隊中每個人的行為。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，明確賞罰制度不僅是約束員工行為的方式,，更是一種工作制度引領(lǐng)出的一種工作態(tài)度。

當(dāng)明確了職責(zé)后,，隨之而來的就是賞罰分明,，該殺的人要能殺的掉。

不要以為賞罰分明是很容易做到的,，對大多數(shù)人來說都會非常的艱難,。一個合格的管理者至少是要開過員工的，從來沒開過人的談不上合格的管理者,。

護短是一種非常惡劣的行為,。不要看很多小說里主人公非常霸道的護短行為，就有樣學(xué)樣的以為這樣做了下屬一定會感激你,。護短的后果就是是非不分,，會讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親,。

所以哪怕是再親近的人,，該殺的時候也決不手軟,。反過來,，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績,，就一定要重賞,。能做到這點的體制一定是透明的，一定是基于目標(biāo)清晰和職責(zé)明確來的,，誰做的好,，誰做的不好，一眼就清楚,。

在一個成熟的公司里,，不應(yīng)該存在不看功勞看苦勞的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向,。同樣的也不應(yīng)該去搞什么小團伙,，不應(yīng)該講誰是誰的人，私交可以有親疏,，工作卻不能講交情,。做公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成,。

四招讓你執(zhí)行力提升

企業(yè)要想成功,，作為管理者,，有一個非常重要的能力，那就是提升執(zhí)行力,。但許多管理者都會對員工缺乏動力和執(zhí)行力感到苦惱,。為了解決這個問題，管理者可以試著運用以下這四種方法,。如果使用得當(dāng),，可以大大提高員工的執(zhí)行力，讓你的管理更加高效,。

1,、有一個簡單的固定作息時間表

固定自己的作息，養(yǎng)成自我管理,，執(zhí)行力自然會提高,。

2、堅持兩種行為更利于提高執(zhí)行力

一個人堅持做一件事,，在一周后會慢慢養(yǎng)成習(xí)慣,，但是也會因為各種原因中斷，甚至最后放棄,；這大概是很多人在堅持做一件事情不能長久的原因,。

3、活在當(dāng)下,，昨天已去,，明天太遠

一個人活得很累的原因就在于忘不了過去，現(xiàn)在的事情還沒有做完,，就想著明天的事情,。

4、別人都在偷懶,，你只需比別人努力一點點,，你就會比別人優(yōu)秀一點。

世間有一個二八定律,，放在哪里都是適用的,；無論是面對成功人士比例，還是在做事情方面,。

除此之外,，影響執(zhí)行力的因素還有確定的唯一目標(biāo)、執(zhí)行力當(dāng)中的精力管理等等,，要想提升執(zhí)行力,，不可一蹴而就，先開始做好一點,，慢慢再開始其他三點,，效果會更好,。

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