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企業(yè)管理者如何管好新員工

我們應(yīng)該都知道,，企業(yè)的新員工代表企業(yè)的新生力量，當(dāng)新員工面對陌生的環(huán)境和新的人際關(guān)系,，新人難免會感到緊張,。這個時候，如果管理者能夠?qū)π聠T工進行有效的管理,，幫助新員工適應(yīng)工作,，滿足工作要求，這樣就能有效地降低離職率,。

新生代員工的特點

新生代員工的特點包括追求自我價值,、偏好多樣化、注重工作平衡,、善于技術(shù)應(yīng)用等,。針對這些特點，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的人才管理策略,，包括激勵機制,、職業(yè)發(fā)展路徑、員工關(guān)懷等方面,，以留住人才,。

1. 追求自我價值。新生代員工更加注重個人價值實現(xiàn)，追求的是工作的意義和價值,，而不是為了賺錢而工作,。

2. 偏好多樣化。新生代員工更加注重個性化和多樣化,，不愿意接受傳統(tǒng)的管理方式和模式,，也更加注重個人的多元化成長和發(fā)展。

3. 注重工作平衡,。新生代員工更加注重工作與生活的平衡,，希望能夠在工作中得到滿足，同時也希望有足夠的時間和精力去追求生活中的其他方面,。

4. 善于技術(shù)應(yīng)用,。新生代員工成長于數(shù)字化時代，對于技術(shù)的應(yīng)用相對熟練,，這也是他們在工作中的一個優(yōu)勢,。

新生代員工如何管理？

新一代員工學(xué)習(xí)能力強,。80后和90后多為知識工作者,，他們多年的學(xué)習(xí)使他們在吸收理論知識和方法方面有經(jīng)驗，提高了系統(tǒng)思維,。而競爭的壓力,，使得很多人在接受基礎(chǔ)教育的同時，盡可能的參與到很多不同的領(lǐng)域,，從而變得多才多藝,。

01改變管理模式

新生代員工普遍具有自我意識強、團隊意識弱,、抗逆能力差,、文化觀念開放、技術(shù)知識水平高的特點,，管理者的管理方式必須從權(quán)威的家長式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛H密伙伴式領(lǐng)導(dǎo),，“領(lǐng)導(dǎo)而不是管理”將成為未來的主流方向。如果管理者不及時改變方式,，新生代會給你“你比你強”的態(tài)度和立場,。

02激勵模式是量身定做的

新生代努力宣傳自己的個性，因此,，激勵措施應(yīng)該針對不同的人,，針對不同的人實施不同的激勵措施。比如對于喜歡自由的新員工,，公司可以安排自由度更高的工作，比如營銷策劃,、品牌推廣,、客戶拜訪等,。這樣的工作時間更靈活，可以滿足約束較少的員工的需求,，與他人交流,，展示個人能力。對于想成為經(jīng)理或職業(yè)權(quán)威的新生代,，公司可以為他們提供富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)發(fā)展機會,。

03增加作品本身的趣味性和挑戰(zhàn)性

新一代員工對新事物充滿興趣，管理者可以考慮工作設(shè)計中的一些創(chuàng)新,，讓枯燥的工作變得有趣,。工作設(shè)計要有一定的挑戰(zhàn)性，這樣挑戰(zhàn)才能激發(fā)新生代的積極性,。

04營造一個有歸屬感的工作環(huán)境

一是建立健全企業(yè)文化,，明確公司愿景和經(jīng)營目標(biāo)，讓新一代員工有認(rèn)同感;其次,，新生代員工愛玩,，管理者要豐富新生代的業(yè)余活動，組織集體娛樂活動,、興趣小組,、各種競技比賽等，讓他們在各種活動中體驗快樂,，對公司有歸屬感,。

適合新生代員工的管理手段

在對新生代員工的特點和需求有了清晰的了解之后，企業(yè)需要做的就是推出有針對性的管理措施和手段,。

1,、充分授權(quán)

管理者首先要信任新生代員工，才能贏得他們的信任,。從低風(fēng)險的工作內(nèi)容開始,，逐步擴大授權(quán)的領(lǐng)域。

2,、參與式管理

讓員工參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定過程中,，將大大提升他們遵守制度的承諾度，也讓他們對企業(yè)多了份歸屬感,。

3,、用文化改變員工行為

事實證明，文化層面的潛移默化比冰冷的制度約束對引導(dǎo)員工行為往往起到更好的效果,。

4,、彈性福利

根據(jù)新生代員工的特點設(shè)計更人性化的福利項目，比如：旅游、教育等項目更能贏得他們的歡迎,。

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